Поиск
RUS

О ПСКК

Основная идея платформы

Платформа соинвестирования ключевых компетенций (ПСКК) – инфраструктурное решение для создания и развития международного экопространства социально-экономических коммуникаций в области нефинансового соинвестирования.

Достижение одних и тех же результатов для разных исполнителей связано с разными затратами и разной заинтересованностью. Уровень затрат во многом зависит от квалификации персонала, используемых технологий, типа производства (мелко-, средне-, крупносерийное), производственного графика. Заинтересованность определяется уровнем загрузки и планами развития: она может снижаться, если потенциальный участник перегружен, и повышаться, если реализуемый проект попадает в зону его перспективных интересов.

Методологический аппарат ПСКК позволяет выделить для каждого проекта состав ключевых задач, выполнение которых обеспечит его успешную реализацию, обосновать значимость каждой задачи для общего результата и подобрать такой состав исполнителей, для которых уровень затрат будет наименьший, а заинтересованность ­– наибольшей. Выбранным исполнителям предлагается принять участие в проекте, заключив соглашение о приобретении прав на долю в совместных результатах, оплачиваемых посредством выполнения встречных обязательств по решению отдельных ключевых задач проекта, соответствующих области специализации (ключевой компетенции) каждого из участников.

Исполнителями ключевых задач, отбираемыми ПСКК на основе внутренних алгоритмов в качестве участников проекта, могут стать только такие участники рынка, для которых выполнение задач в составе проекта является их ключевыми компетенциями (например, компетенции в специализированной разработке, тестировании, производстве, продвижении, правовом сопровождении и т.д.) и для которых внутренние затраты будут минимальными, а мотивация – максимальной. Участники проектов ПСКК инвестируют в их реализацию не финансовые ресурсы, а результаты работ, выполненные на основе собственных ключевых компетенций. Именно поэтому платформа получила название Платформа соинвестирования ключевых компетенций.

Подбор участников на основании методологии ПСКК позволяет повысить эффективность реализации проектов для каждого из участников более чем в десять раз по сравнению с классической схемой реализации инвестиционных проектов и при этом сохранить свои права на результаты проекта.

Пример. Бизнес-инициатива «Велосипед»

  1. Компания-разработчик (Инициатор) разработал перспективную, по его мнению, конструкцию велосипеда (в том числе разработал конструкторскую документацию) и хочет организовать на основе данной идеи новое бизнес-направление. Вопрос, который необходимо решить – привлечение ресурсов для реализации проекта.
  2. Инициатор регистрируется на ПСКК и заполняет заявку на участие как обладатель ключевой компетенции по разработке конструкции велосипеда.
  3. ПСКК проводит анализ и делает вывод, что проект с использованием предложенной конструкции велосипеда имеет потенциал эффективной реализации на рынке. Также проводится обоснование оценки ожидаемых результатов, срока выхода проекта на окупаемость.
  4. ПСКК на основе модели соинвестирования ключевых компетенций (МКК подход) обосновывает требуемый для реализации проекта состав и соотношение долей ключевых компетенций (патентно-правовое сопровождение, маркетинг, производство комплектующих, сборочное производство готового продукта).
  5. ПСКК подтверждает инициатору готовность включить его инициативу в состав своего портфеля проектов, согласовывает начало работ по проекту и начинает подбор участников – обладателей необходимых для проекта ключевых компетенций.
  6. ПСКК формирует согласованный состав участников и формализует их взаимодействие на платформе с помощью инструмента цифровых прав, а также обеспечивает поддержку инфраструктуры внефинансового взаимодействия участников.
  7. ПСКК «ведет» проект до достижения проектом заявленных показателей (производство и реализация велосипедов налажена, КД запатентована) и, при переходе деятельности из проектной в эксплуатационную, «отпускает в свободное плавание».
    Ниже представлена схема экопространства ПСКК на примере реализации бизнес-инициативы «Велосипед».

Реализованные проекты

В ходе реализации студенческого этапа проекта в НИУ ВШЭ алгоритмы Платформы соинвестирования ключевых компетенций апробированы на четырех пилотных проектах:

  • разработка современных роторных управляемых систем для горизонтального/наклонного бурения (нефтесервисное и нефтегазовое оборудование)
  • опережающее развитие перспективных энергетических технологий на основе межотраслевого кластера (малая атомная энергетика, водородная энергетика)
  • разработка системы управления и поддержки сервисов репозитория программных продуктов с открытым исходным кодом
  • разработку и продвижение интерактивных инструментов визуального управления проектами и организацией задач

На этапе выполнения проектов в соответствии с политикой платформы более развернутая информация не предоставляется

Возможности для участников ПСКК

Государственные институты

  • Стать инициатором проектов, содействующих достижению целей государственного регулирования;
  • Оказать поддержку развитию бизнеса, не нарушая принципов рыночного регулирования;
  • Поддержать благотворительную и инвестиционную активность в социальной сфере;
  • Совершенствовать бизнес-среду и социальную сферу

Крупный бизнес и Корпорации

  • Эффективно использовать имеющиеся ключевые компетенции для:
    • реализации социальной роли компании в развитии национальной экономики и международного сотрудничества;
    • увеличения прибыли / рыночной стоимости своего бизнеса
  • Выбирать наиболее интересные и эффективные проекты из активного потока предложений для сбалансированной загрузки имеющихся ключевых компетенций, включая производственные мощности, в своей стране и за рубежом

Малый и средний бизнес, ИП

  • Реализовать собственные проекты без привлечения начального инвестиционного капитала;
  • Привлечь в проекты партнеров, обладающих лучшими ключевыми компетенциями;
  • Работать в прозрачной и равноправной бизнес-среде, эффективно реализовывать инициативы в области корпоративной социальной ответственности.
  • Приобрести практический опыт и усовершенствовать собственные ключевые компетенции;
  • Справедливо разрешать споры, возникающие в процессе делового взаимодействия

Студенты и молодые специалисты

  • Выполнить проекты, пройти практики и стажировки совместно с обладателями лучших ключевых компетенций мирового уровня;
  • Быстро и комфортно адаптироваться к условиям реального бизнеса;
  • Развить навыки междисциплинарного взаимодействия

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬ СВОЮ КЛЮЧЕВУЮ КОМПЕТЕНЦИЮ
(ДАЖЕ ЕСЛИ У ВАС НЕТ ИДЕИ/ИНИЦИАТИВЫ)

Чем ПСКК отличается от других способов реализации проектов?

В настоящее время выделяют три основные формы финансирования проектов: долевое, долговое (заемное) и гибридное [Biswas, 2022].  Долевое финансирование осуществляется посредством привлечения внешних инвестиций взамен на долю в хозяйственном активе. Финансирование может осуществляться через частных инвесторов, инвестиционные фонды и корпоративных инвесторов [CFI, 2022]. В заемном финансировании выделяют банковские кредиты и облигационные займы [CFI, 2022]. Примерами гибридного финансирования служат выпуск конвертируемых облигаций, фондовые опционы на акцию, подписные сертификаты на акцию (варранты), привилегированный капитал [Byford].

Расширение возможностей информационных технологий стало основой дальнейшего развития устоявшихся форм финансирования проектов. Одним из примеров современных инструментов привлечения инвестиционных ресурсов может служить краудсорсинг [Schenk et al., 2009]. Краудсорсинг – метод привлечения услуг (или компетенций) неограниченной группы людей посредством онлайн-платформ. В большинстве случаев вознаграждение за краудсорсинг является нефинансовым, например, признание, ранний доступ к продуктам или услугам. Тем не менее, к одному из видов краудсорсинга, в рамках которого вознаграждение может включать акционерный капитал компании, долю дохода или прибыли, относят краудфандинг [Hargrave, 2022]. Привлечение инвестиций посредством краудфандинга может принимать форму как долевого, так и долгового финансирования. Инвесторы в долевом краудфандинге (краудинвестинге) получают капитал в виде акций или иных ценных бумаг [CFI, 2022]. Долговой краудфандинг предполагает привлечение средств от большого числа лиц в обмен на обещание вернуть средства с процентами в течение установленного периода времени через соглашение о займе между физическими лицами (peer-to-peer lending/P2P) [NextFin, 2017].

В отдельных случаях при привлечении инвестиций значимым приоритетом становится снижение объема заемных средств. Совокупность подходов к реализации такого класса задач получила название бутстрэппинга. В его составе выделяют финансирование за счет личных или кредитных средств владельца,  минимизацию издержек и запасов, следование принципам бережливого производства, привлечение субсидий [Harvey, 2022; Kenton, 2023]. Отдельного внимания заслуживает привлечение нефинансовых вкладов в форме выполнения объемов работ, требующихся для развития бизнеса, со стороны заинтересованных инвесторов, называемое sweat equity (“выстраданный капитал”) [Kenton, 2022].

Концепция ПСКК предлагает дальнейшее развитие перспективных подходов к реализации проектов и создает условия для того, чтобы непосредственное привлечение ключевых компетенций сохраняло свои естественные преимущества по отношению к финансовым инструментам.

Более подробная информация представлена в статье Подчуфаров А.Ю., Галкина А.Н., Ванина С.С., Аустер И.А., Подчуфаров А.А. ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ ПЛАТФОРМЫ СОИНВЕСТИРОВАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММ ОТРАСЛЕВОГО РАЗВИТИЯ (НА ПРИМЕРЕ КЛАСТЕРА ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ) (В сборнике: Седьмой международный экономический симпозиум — 2023. Материалы международных научных конференций: X Международной научно-практической конференции, XX Международной конференции, XXIX Международной научно-практической конференции, VIII Международной научной конференции, Международной конференции молодых ученых-экономистов. Санкт-Петербург, 2023. С. 763-771)

Методологический аппарат платформы

Базовые алгоритмы ПСКК построены на методологическом аппарате управления конкурентоспособностью, принципах сбалансированности теории взаимодействия систем и комплексе моделей соинвестирования ключевых компетенций (МКК-подход). Основой разработки являются заделы отечественной научной школы в области теории систем, обеспечивающие лидирующие позиции российского оборонно-промышленного комплекса, начиная с первых этапов развития автоматизированных систем и до настоящего времени, а также передовые достижения зарубежной науки и техники.

Названные подходы нашли отражение в многочисленных публикациях, диссертационных работах, стали неотъемлемой составляющей алгоритмов разработки стратегий развития предприятий Госкорпораций «Ростех», «Росатом» и их зарубежных партнеров.

В рамках ПСКК под  компетенцией понимается совокупность материальных, нематериальных и человеческих ресурсов, формирующих при своем объединении единицу/элемент специализированной способности/качества субъекта экономических и социальных отношений решать теоретические и практические задачи в области специализации. Обязательные (базовые) компетенции, необходимые для осуществления деятельности в выбранной области, в определенном смысле схожи с понятием ключевых факторов успеха (КФУ). Ключевые компетенции оказывают ключевое влияние на деятельность рассматриваемого объекта организации и обеспечивают ее конкурентное преимущество над другими участниками рынка (хозяйственных отношений) [Подчуфаров, 2017]. В исследованиях отмечается, что рациональная загрузка ключевых компетенций, которые соответствуют КФУ, могут обеспечить участникам рыночных отношений значимое конкурентное преимущество, более высокую производительность и лучшую рыночную позицию [Rodrigues et al., 2011].

Используемые в составе методологического ядра ПСКК принципы межсистемной сбалансированности (внешней согласованности, внутренней согласованности и согласованности подсистем жизненного цикла) позволяют создать инфраструктуру, открытую для интеграции с неограниченным составом различающихся по своей организации участников. Обозначенные принципы лежат в основе методологического аппарата (МКК-подход) по управлению конкурентоспособностью (КС), используемого в качестве базового алгоритма Платформы, применяемого для обоснования состава и оценки ключевых компетенций участников проектов [Подчуфаров, 2018].

Практическая реализация принципов межсистемной сбалансированности нашла отражение во внутренних процессах ПСКК. Исходным событием для начальных этапов Платформы является поступление внешней инициативы с предложением направления развития, например, бизнес-идеей. Поступившее предложение анализируется с точки зрения экономической эффективности и социальной полезности. При положительной оценке поступившей инициативы определяется состав ключевых компетенций, требующихся для наиболее эффективной реализации проекта. Далее обосновывается состав участников проекта. Анализ осуществляется исходя из условия наибольшей согласованности предполагаемого направления деятельности участника в проекте и внутренних потребностей, направленных на поддержание оптимальной загрузки имеющихся ключевых компетенций.

На схемах представлена зависимость, используемая в алгоритмах ПСКК для отбора участников, у которых необходимый для проекта уровень компетенций соответствует наименьшим затратам на их использование. Требуемые для принятия решения показатели оцениваются исходя из уровня загрузки планируемых к использованию ключевых компетенций (рычага ключевых компетенций) и их согласованности с внутренними проектами, направленными на поддержание их загрузки, т.е. когда дополнительный заказ не будет приводить к увеличению средних затрат на единицу продукции (сохранится эффект экономии от масштаба). Представленный подход к подбору участников проекта позволяет предложить им условия, опережающие по эффективности на несколько порядков выполнение аналогичных проектов самостоятельно или отдельных заказов на соответствующие объемы работ.

На последующих этапах, в течение контрольного срока подтверждения эффективности проекта, Платформа обеспечивает мониторинг ключевых показателей проекта и осуществляет поддержку инфраструктуры внефинансового взаимодействия участников. В составе используемых инструментов Платформы можно выделить эмиссию и распределение цифровых прав между участниками проектов, отработка которых ведется во взаимодействии с Центральным банком Российской Федерации, оценку текущей стоимости проектов и вкладов участников на основе алгоритмов искусственного интеллекта, распределенную систему нейросетевого анализа арбитражных прецедентов и другие.

Более подробная информация представлена в статьях:

Подчуфаров А.Ю., Галкина А.Н., Ванина С.С., Аустер И.А., Подчуфаров А.А. ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ ПЛАТФОРМЫ СОИНВЕСТИРОВАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММ ОТРАСЛЕВОГО РАЗВИТИЯ (НА ПРИМЕРЕ КЛАСТЕРА ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ) (В сборнике: Седьмой международный экономический симпозиум — 2023. Материалы международных научных конференций: X Международной научно-практической конференции, XX Международной конференции, XXIX Международной научно-практической конференции, VIII Международной научной конференции, Международной конференции молодых ученых-экономистов. Санкт-Петербург, 2023. С. 763-771)

Подчуфаров А. Ю., Рыбас А. Л., Галкина А. Н., Ванина С. С., Аустер И. А. ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ В СФЕРЕ ПЛАТФОРМЕННЫХ РЕШЕНИЙ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-СРЕДЫ // В кн. : ЭФФЕКТИВНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ФАКТОР СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ материалы V Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов, молодых ученых. / Отв. ред.: Е. В. Смерницкая. . Севастополь: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Севастопольский государственный университет», 2024. С. 168–174.

Предпосылки и история развития

Активное развитие платформенных и экосистемных решений предопределяет предпосылки для практического воплощения в жизнь идеи о создании пространства возможностей для нового формата социально-экономических отношений, в котором каждый желающий сможет использовать и развивать свои компетенции совместно с лучшими партнерами, достигать, опираясь на объединенные возможности, экономически-эффективных и социально-значимых результатов, не задумываться о необходимости привлечения начальных финансовых ресурсов и быть уверенным в сохранении прав на результаты своего труда.

Экономические предпосылки:

  • В отдельных странах и в мире в целом сохраняются тенденции усиления социально-экономического неравенства, которые стали причиной высоких барьеров по уровню начальных инвестиционных ресурсов, необходимых непосредственным носителям ключевых компетенций для сохранения прав на справедливую оценку результатов своей деятельности;
  • Во многих странах мира (России, отдельных развитых и большинстве развивающихся стран) накопился значительный внутренний потенциал, способный обеспечить активный рост большого количества глобальных проектов, эффективность которых будет зависеть от справедливости рыночных отношений, в которых они будут развиваться, исключающих доминирующее давление со стороны мировых политических центров силы (социально-экономическая аналогия движению неприсоединения);
  • За последние годы значительно усовершенствовалась методологическая база прогнозирования и управления конкурентоспособностью, прикладные возможности теории межсистемного взаимодействия достигли качественно нового уровня;
  • Современные возможности в области информационных технологий и правового регулирования сформировали основу для разработки новых форм социально-экономических коммуникаций.

Политические предпосылки:

  • Усиливается общественная поддержка запроса на корректировку базовых экономических принципов, смещающую акцент с приоритетов потребления в сторону повышения значимости общечеловеческих ценностей, социальных аспектов и особенностей национальной государственности;
  • Актуальной альтернативой поддержания глобальной стабильности на основе центров мирового лидерства становится построение общемировой сбалансированной системы на основе консенсуса мнений (оркестра наций);
  • Достижение целей устойчивого развития все чаще рассматривается в формате системы сбалансированных направлений деятельности, а не ее отдельных элементов;
  • Расширяется состав экспертов и представителей общественности, определяющих в качестве актуальной поисковой задачи выработку обновленной стратегии развития системы международных отношений, в рамках которой ПСКК может рассматриваться в качестве одной из пилотных прикладных траекторий.

О ПСКК и методологии в научных публикациях и на конференциях

Подчуфаров А.Ю., Галкина А.Н., Ванина С.С., Аустер И.А., Подчуфаров А.А. ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ ПЛАТФОРМЫ СОИНВЕСТИРОВАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММ ОТРАСЛЕВОГО РАЗВИТИЯ (НА ПРИМЕРЕ КЛАСТЕРА ПЕРСПЕКТИВНЫХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ) (В сборнике: Седьмой международный экономический симпозиум — 2023. Материалы международных научных конференций: X Международной научно-практической конференции, XX Международной конференции, XXIX Международной научно-практической конференции, VIII Международной научной конференции, Международной конференции молодых ученых-экономистов. Санкт-Петербург, 2023. С. 763-771)

Подчуфаров А. Ю., Рыбас А. Л., Галкина А. Н., Ванина С. С., Аустер И. А. ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ В СФЕРЕ ПЛАТФОРМЕННЫХ РЕШЕНИЙ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-СРЕДЫ // В кн. : ЭФФЕКТИВНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ФАКТОР СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ материалы V Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов, молодых ученых. / Отв. ред.: Е. В. Смерницкая. . Севастополь: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Севастопольский государственный университет», 2024. С. 168–174.

Галкина А. Н., Подчуфаров А. Ю., Ванина С. С., Аустер И. А. Оценка перспективных направлений развития атомной энергетики на основе методики обоснования приоритетных сценариев развития глобальных инициатив для достижения Целей устойчивого развития // Экономика и управление: проблемы, решения. 2023. Т. 3. № 11. С. 229–240.

Шалковский А. Г., Подчуфаров А. Ю., Галкина А. Н., Аустер И. А., Ванина С. С. Модели оценки и прогнозирования целевых показателей в кризисных ситуациях в составе цифровых двойников сложных объектов // Вопросы оборонной техники. Серия 16: Технические средства противодействия терроризму. 2022. № 9-10(171-172). С. 27–34.

Подчуфаров А. Ю., Шалковский А. Г., Галкина А. Н., Аустер И. А., Попенков Е. Е. Конкурентоспособность атомной отрасли как фактор глобальной стабильности, противодействия терроризму и опережающего развития российской промышленности // Вопросы оборонной техники. Серия 16: Технические средства противодействия терроризму. 2021. № 5-6(155-156). С. 143–150.

Podchufarov A., Senkov R. V., Ponomarev V. I. Supply chain efficiency analysis in innovative company based on MCC-3C methodology , in : Inclusive Development of Society Proceedings of the 6th International Conference on Management and Technology in Knowledge, Service, Tourism & Hospitality (SERVE 2018). / Ed. by F. Lumban Gaol, N. Filimonova, I. Frolova, T. V. Ignatova. L.: CRC Press, 2020. doi Ch. 6. P. 36–43. doi

Подчуфаров А. Ю. УСТОЙЧИВОСТЬ РАЗВИТИЯ И СБАЛАНСИРОВАННОСТЬ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ // В кн. : Международный экономический симпозиум — 2018: Материалы международных научных конференций 19–21 апреля 2018 г. СПб.: Издательство СПбГУ, 2018. С. 250–250.

Подчуфаров А. Ю., Сеньков Р. В. Теория и практика управления конкурентоспособностью на примере ведущих российских и зарубежных компаний // В кн. : Сборник тезисов Международного научного форума «Государственное управление», 19-20 июня 2017г. СПб.: Северо-Западный институт управления РАНХиГС при Президенте РФ, 2017. С. 67–72.

Подчуфаров А. Ю., Сеньков Р. В., Костомаров П. С. ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ // В кн. : Актуальные проблемы менеджмента: производительность, эффективность, качество: Материалы международной научно-практической конференции. Санкт-Петербург, 10 ноября 2017 г. СПб.: Издательство СПбГУ, 2017. С. 79–83.

Самойлов В. И., Подчуфаров А. Ю. Методика оценки конкурентоспособности промышленного холдинга в условиях комплексного импортозамещения // Известия Тульского государственного университета. Технические науки. 2016. № 10. С. 349–354.

Ноздрачёв А. В., Подчуфаров А. Ю. Стратегическое планирование и управление конкурентоспособностью предприятий ОПК, практика применения в ГК «Ростех» // В кн. : Сборник докладов Второй конференции «Экономический потенциал промышленности на службе оборонно-промышленного комплекса», 9-10 ноября 2016г. М.: Издательский дом «Коннект», 2016. С. 164–167.

Подчуфаров А. Ю., Старожук Е. А., Акиншин Р. Н. Факторы повышения конкурентоспособности продукции предприятий ОПК // Компетентность. 2014. № 5/116/2014. С. 6–13.

Подчуфаров А. Ю. Базовые подходы к повышению качества отраслевого управления в ОПК России // В кн. : Системы государственного и корпоративного управления в ОПК. Сборник научных статей и материалов. М.: НИУ ВШЭ, 2013. С. 8–13.

Подчуфаров А. Ю., Самойлов В. И., Шилов М. А., Брундасова С. Ю. Факторы устойчивого развития и повышения конкурентноспособности машиностроительной отрасли // В кн. : Системы государственного и корпоративного управления в ОПК. Сборник научных статей и материалов. М.: НИУ ВШЭ, 2013. С. 33–37.

Студенческий проект ПСКК в НИУ ВШЭ

Студенческий проект создания ПСКК стал важным звеном воплощения в жизнь системы инновационных подходов, направленной на совершенствование условий ведения бизнеса, поддержку социальных благотворительных и инвестиционных проектов, активно разрабатываемой последние годы крупнейшими российскими и зарубежными компаниями во взаимодействии с государственными органами и институтами международного сотрудничества. Эволюция и долгосрочные цели проекта предопределили организацию студенческого этапа, направленного на разработку прототипа ПСКК, на базе одного из ведущих и динамично развивающихся ВУЗов России – Научно-исследовательского университета «Высшая школа экономики», совместно с компанией IRP Technology, разработчиком базовой методологии управления конкурентоспособностью, в тесном взаимодействии с государственными корпорациями Ростех и Росатом.

В студенческом проекте ПСКК, стартовавшем осенью 2020 года, уже приняли участие более 300 студентов, представляющие восемь ведущих факультетов университета, поддержку которым оказывают выдающиеся ученые и специалисты-практики из ВУЗов, органов государственного управления, коммерческих и государственных организаций

Обучение / сертификация

ПСКК регулярно проводит обучение по использованию платформы и реализует курс погружения в методологию для работы в команде ПСКК совместно с НИУ ВШЭ.